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4月27日，公司督導(dǎo)督察專員段會瓊、杜永文到華澤公司崗頭村項目督導(dǎo)檢查。檢查組實地查看了項目現(xiàn)場，對照檢查情況召開會議，華澤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人參會。省房公司總經(jīng)理助理、華澤公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李志偉就崗頭村項目開發(fā)推進節(jié)點、項目“四證”辦理情況及項目全過程策劃等工作向督導(dǎo)督察領(lǐng)導(dǎo)組做了詳細匯報。督導(dǎo)督察組對華澤公司在項目推進、節(jié)點完成、全過程策劃等工作給與了肯定，并對下一步工作提出四點要求：一是要愛崗敬業(yè)，踏石留印抓好落實；二是要服務(wù)大局，同心同德講協(xié)同；三是要務(wù)實擔(dān)當(dāng)，竭盡全力創(chuàng)實績；四是要廉潔自律，時刻保持清醒，確保各項工作有序推進。（記者：王關(guān)丞）

4月26日至27日，公司黨委書記、副董事長孟春柳帶隊到臨滄項目公司開展綜合大檢查工作。公司總工程師袁明紅及其他檢查組成員陪同檢查。檢查通過踏勘項目工地現(xiàn)場、聽取匯報、查閱臺賬、訪談訪問相結(jié)合等方式進行，同時對照檢查反饋問題召開研討會。會上，袁明紅要求：一是要以檢查為契機，認清差距，查找不足，切實將各項工作抓在手上、扛在肩上、落在實處，抓好問題整改落實；二是要建立健全制度體系，完善決策機制；三是要嚴格按照省房公司的相關(guān)管理制度，規(guī)范公司內(nèi)部管理工作，常態(tài)化推進工作規(guī)范化；四是要警鐘長鳴，進一步強化紅線意識和底線思維，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，鍥而不舍抓好安全生產(chǎn)工作。孟春柳要求：一是要轉(zhuǎn)作風(fēng)、破舊習(xí)...

4月28日，省房公司黨委書記、副董事長孟春柳到大理片區(qū)檢查指導(dǎo)。調(diào)研會上，孟春柳傳達了建投集團“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)工作視頻會議精神，并與大理片區(qū)干部職工開展廉潔談話。孟春柳要求片區(qū)干部職工:一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話精神，牢固樹立安全發(fā)展理念；二是加強基礎(chǔ)管理，強化源頭治理；三是嚴格執(zhí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時全天候值班值守制度，切實抓好安全生產(chǎn)各項工作；四是領(lǐng)導(dǎo)干部要看清當(dāng)下形式，率先垂范，嚴以律己、以身作則，把握大局方向；五是要明事理，知得失，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；六是講學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)。會上孟春柳指出：越是困難時刻，越要堅定信...

4月27日，公司副總經(jīng)理王紅國到商銳公司檢查指導(dǎo)。王紅國主持召開了商銳公司2022年第一季度經(jīng)營工作會。會議通報了2022年一季度各營銷項目營收回款、指標完成、存在問題等情況，對下一步營銷運營、財務(wù)成本管理、內(nèi)部基礎(chǔ)管理、重點項目問題處置及新拓項目等重點工作進行了安排部署；會議傳達學(xué)習(xí)了集團“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)工作視頻會議精神，并對營銷服務(wù)案場安全工作進行了提醒及部署。王紅國在總結(jié)講話中提出：一是統(tǒng)一思想認識，提高政治站位，把思想、行動統(tǒng)一到公司發(fā)展大局上來；二是抓好穩(wěn)步發(fā)展這條主線，做好在售項目的運營，全力推進新拓項目的謀劃安排；三是樹立危機意識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，壓實責(zé)任；四是做好內(nèi)部管理，規(guī)范各...

4月27日至28日，公司副總經(jīng)理胡亞東到文山片區(qū)西華云錦項目檢查指導(dǎo)。胡亞東充分肯定了文山片區(qū)在營銷工作上做出的努力。并對西華云錦項目營銷工作作了三點要求：一是要形成具體的計劃、節(jié)點，運用項目工作法梳理清單，逐一落實；二是完善并深化項目廣告推廣方案、團購方案、地拓方案等，充實折扣細項；三是做好客戶意向整理、宣傳和梳理產(chǎn)品價值點工作，做好精細化管理。對廣南蓮城印象項目營銷工作，胡亞東作了四點要求，一是要有針對性地做好宣傳推廣，挖掘新客；二是加寬拓客路徑，細化地拓方案，對拓客地區(qū)進行深入細致覆蓋；三是廣南核心區(qū)域進行外展布點，獲取自然推廣客戶；四是加強團購單位的業(yè)務(wù)溝通對接，深入開展團購回訪工作。...

4月27日，公司副總經(jīng)理楊劍波率隊到晉寧安居和苑項目檢查指導(dǎo)。檢查組聽取了晉寧安居和苑項目外立面二次深化設(shè)計方案，詳細了解了項目現(xiàn)場推進情況，并對設(shè)計方案提出了諸多優(yōu)化調(diào)整意見。楊劍波要求：一是高度重視、嚴謹對待項目外立面二次深化設(shè)計，展示好項目形象；二是方案設(shè)計要對點、線、面各個細節(jié)進行仔細的推敲、考量，根據(jù)戶型特點、建筑整體外觀、建筑形體等因素綜合考慮外立面色彩、線條的設(shè)計和搭配，做到每一個節(jié)點設(shè)計有詳細的做法說明，設(shè)計導(dǎo)則必須正確，確保精準施工；三是項目施工過程中要做好設(shè)計還原度的痕跡記錄和保留，加強設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場效果的比對和校核，確保項目質(zhì)量和效果達到設(shè)計要求。（記者：楊志連編輯：...

4月26日，公司紀委書記晏小標到文山片區(qū)公司召開廉潔交底會，文山片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人參會。晏小標對文山片區(qū)干部職工提出四點要求：一是加強政治理論學(xué)習(xí)，深層次學(xué)習(xí)黨的理論、規(guī)矩，嚴于律己，強化監(jiān)督約束責(zé)任，自覺做到不敢腐不能腐不想腐；二是各業(yè)務(wù)口工作開展要把好關(guān)，慎用手中權(quán)力，履行好崗位職責(zé)，做到心中有數(shù)，不能做有損公司利益的事；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強相互監(jiān)督，切實履行好主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，做到廉潔從業(yè)，加強廉政建設(shè)；四是班子成員要率先垂范，發(fā)揮好表率作用，認真踐行“三個工作法”和“三個馬上”，在合法合規(guī)的原則下大膽工作。會上，文山片區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一簽訂了《明責(zé)諾廉交底記錄表》...

4月21日，公司總工程師袁明紅率隊到元江片區(qū)檢查安全生產(chǎn)工作并召開工程管理述職總結(jié)會。元江片區(qū)工程管理人員圍繞2021年工作完成情況及2022年工作計劃進行了述職總結(jié)。檢查組根據(jù)現(xiàn)場檢查及述職情況對工程管理團隊進行指導(dǎo)并提出要求。袁明紅要求，一是片區(qū)工程管理團隊要加強酒店管理知識學(xué)習(xí)，快速轉(zhuǎn)型融入酒店服務(wù)管理，做好酒店運維保障工作。二是建立健全酒店安全管理保障體系，確保酒店運營工作持續(xù)安全穩(wěn)定進行。三是加強酒店風(fēng)險區(qū)域管控，對游泳池、造浪池、景觀泡池等涉水區(qū)域，要施行封閉式管控，避免安全事故發(fā)生。四是要認真落實“三個工作法”，做到“三個馬上”，積極主動工作，為公司發(fā)展貢獻自身力量。（記者：韓宇...

4月19日至20日，公司副總經(jīng)理胡亞東、總工程師袁明紅率隊到個舊和順源公司紅河錦府項目開展一線工作、基層服務(wù)及2022年項目檢查。個舊和順源公司執(zhí)行董事胡錫波匯報了上期檢查問題整改情況、項目基本情況、推進工作進展、項目存在問題及保障措施等情況。檢查組在經(jīng)過詳細檢查后，對個舊和順源公司被檢板塊的亮點工作、存在問題進行了反饋，并對下一步整改提出了要求。胡亞東要求，一是針對檢查組提出的問題要進行逐條分析，認真整改，不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。二是要切實轉(zhuǎn)變思想觀念、工作方法，提高市場化發(fā)展的能力，化壓力為動力，認真謀劃項目、研究項目、推進項目。三是要尊重市場規(guī)律，對照指標任務(wù)把握時間節(jié)點，狠...

4月15日上午，公司2022年度規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)正式啟動，本次培訓(xùn)為期3個月，涉及10門規(guī)劃設(shè)計相關(guān)課程。據(jù)悉，本次培訓(xùn)涉及房地產(chǎn)項目策劃、設(shè)計成本管控、示范區(qū)打造、精裝修設(shè)計管控等全流程開發(fā)的重點環(huán)節(jié)。旨在提升規(guī)劃設(shè)計一線管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，從思想上打破固有思維、突破專業(yè)局限性，盡量做到始于設(shè)計，不止設(shè)計，強化規(guī)劃設(shè)計人才隊伍建設(shè)，全面提升公司規(guī)劃設(shè)計的能力和水平。（記者：趙梓成編輯：楊旸）

4月14日至15日，公司副總經(jīng)理溥睿到建工地產(chǎn)檢查指導(dǎo)工作并召開重點工作會，會上對省房公司黨委理論中心組2022年第3次學(xué)習(xí)會議精神進行了傳達，對下一步重點工作進行安排部署。溥睿聽取了棚改還款、營銷、工程驗收、項目拓展等工作情況，對建工地產(chǎn)接下來的工作提出五點要求，一是加強與昭陽區(qū)政府的溝通交流，密切關(guān)注政府還款來源，特別是土地出讓、融資板塊，確保還款來源。二是加大營銷力度，倒排棚改營銷的銷售和回款計劃，力爭4月23日實現(xiàn)城市展廳的開放。三是全面梳理驗收存在的問題，加快收尾工作，堅持工作清單化，明確責(zé)任人和完成時限，強化考核，進一步壓實責(zé)任，全面完成各項驗收工作。四是項目拓展要穩(wěn)中求進，深入挖...

4月14日，公司黨委書記、副董事長孟春柳，總工程師袁明紅率相關(guān)職能部門負責(zé)人到文山片區(qū)開展項目管理檢查并召開反饋會。會上，文山片區(qū)公司對文山西山中寨及廣南環(huán)城東路地塊項目基本情況、工作推進情況、上次檢查存在問題整改情況、目前存在問題及保障措施、下一步工作計劃做了匯報。檢查組對文山片區(qū)各部門工作亮點、存在的問題進行反饋，并明確了下一步整改要求。袁明紅指出，本次項目管理檢查是公司貫徹一線工作法，開展基層服務(wù)的具體舉措，旨在不斷縮小各分子公司間的差距，文山片區(qū)要通過本次檢查認識到自身不足并及時整改。她對文山片區(qū)提出四點要求，一是針對檢查組提出的整改要求，加強與公司各職能部門間的溝通交流，及時解決問題...