4月14日，公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)孟春柳，總工程師袁明紅率相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到文山片區(qū)開(kāi)展項(xiàng)目管理檢查并召開(kāi)反饋會(huì)。
會(huì)上，文山片區(qū)公司對(duì)文山西山中寨及廣南環(huán)城東路地塊項(xiàng)目基本情況、工作推進(jìn)情況、上次檢查存在問(wèn)題整改情況、目前存在問(wèn)題及保障措施、下一步工作計(jì)劃做了匯報(bào)。檢查組對(duì)文山片區(qū)各部門工作亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋，并明確了下一步整改要求。
袁明紅指出，本次項(xiàng)目管理檢查是公司貫徹一線工作法，開(kāi)展基層服務(wù)的具體舉措，旨在不斷縮小各分子公司間的差距，文山片區(qū)要通過(guò)本次檢查認(rèn)識(shí)到自身不足并及時(shí)整改。她對(duì)文山片區(qū)提出四點(diǎn)要求，一是針對(duì)檢查組提出的整改要求，加強(qiáng)與公司各職能部門間的溝通交流，及時(shí)解決問(wèn)題。二是片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)分管工作要抓實(shí)抓細(xì)，對(duì)相關(guān)工作要及時(shí)組織復(fù)查。三是要分析現(xiàn)有項(xiàng)目中設(shè)計(jì)、工程管理的缺陷，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)。過(guò)程中嚴(yán)控造價(jià)成本、注重客訴問(wèn)題及成品保護(hù)。工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)變至工程裝飾裝修、室外景觀，提升質(zhì)量、打造品質(zhì)，為項(xiàng)目營(yíng)銷創(chuàng)造條件。四是提升人員的專業(yè)能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力適應(yīng)市場(chǎng)變化。
孟春柳強(qiáng)調(diào)，文山片區(qū)干部職工要將“三個(gè)工作法”“三個(gè)馬上”融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，牢固樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升工作效能。他要求，一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，在項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程中要明確責(zé)任分工、完成時(shí)限、工作標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是結(jié)合崗位職責(zé)把自己擺入具體的工作中，換位思考，情況在一線掌握、問(wèn)題在一線解決、矛盾在一線化解、措施在一線落實(shí)，成效在一線體現(xiàn)。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要有法紀(jì)意識(shí)，注重家風(fēng)教育，凈化自身朋友圈，以自我革命的精神轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能。
（記者：劉濤淘 編輯：楊旸）
