年末歲尾，攻堅(jiān)時(shí)刻，陽宗海片區(qū)公司采取多種辦法，通過務(wù)實(shí)舉措，全面推動(dòng)工程建設(shè)按期保質(zhì)進(jìn)行，全力確保第一批次公寓及相關(guān)附屬配套明年1月4日如期交付。
按照穩(wěn)字當(dāng)頭、以穩(wěn)求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)的原則，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，一方面加大維穩(wěn)力度，約談項(xiàng)目參建單位，杜絕發(fā)生群體維穩(wěn)事件，并加快項(xiàng)目營銷回款，積極籌措資金，助力項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定。另一方面加大對(duì)交房工作的統(tǒng)籌力度，制定落實(shí)各項(xiàng)保交房措施，確保后續(xù)工程建設(shè)順利推進(jìn)。一是健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立交房專項(xiàng)工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交房工作實(shí)施全過程、全周期管控，協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建單位的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工，保障現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料設(shè)備、資金的合理調(diào)配，提升各專業(yè)工種協(xié)作度。二是分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任。擬制方案，將交房任務(wù)細(xì)化、具體化，分解至各部門、各參建單位，列出事項(xiàng)清單，規(guī)定完成時(shí)限，各部門、單位立下軍令狀，簽訂保證書，建立責(zé)任倒查、責(zé)任追究機(jī)制，確保交房工作萬無一失。三是安全第一，質(zhì)量為先。實(shí)行日工作例會(huì)制度，總結(jié)分析項(xiàng)目管理推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)存在問題，督促指導(dǎo)質(zhì)量安全隱患的排查整改及進(jìn)度優(yōu)化等動(dòng)態(tài)糾偏處置，加強(qiáng)對(duì)參建監(jiān)理單位、施工單位的監(jiān)督管控，開展“一戶一驗(yàn)”和“分工驗(yàn)收”，嚴(yán)格確保工程安全和質(zhì)量。四是科學(xué)培訓(xùn)，積極協(xié)調(diào)。組織進(jìn)行交房培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)房屋交付相關(guān)文件規(guī)定，提高人員實(shí)施交房操作的專業(yè)水平，同時(shí)，收集整理各類工程技術(shù)文件，建立完善各項(xiàng)檔案資料。對(duì)接相關(guān)單位，協(xié)調(diào)地方政府，主動(dòng)解決好交房工作中存在的問題。
逆水行舟需奮力，越是艱險(xiǎn)越向前。在激烈的市場競爭中，面對(duì)新的目標(biāo)任務(wù)，陽宗海片區(qū)公司發(fā)揮整合重組全新效能，以周全的部署、嚴(yán)密的舉措，調(diào)動(dòng)起全體職工和參建單位的建設(shè)合力，為清風(fēng)明月項(xiàng)目第一批次公寓順利交房、圓滿交房奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（記者：徐海翔 編輯：楊旸）
