4月14日下午，集團督導督察辦公室專員桃革紅到元江果香四季項目調研并組織召開督導工作會。工程管理部、企業(yè)管理部相關人員，項目公司及各參建單位負責人參加會議。
桃革紅實地查看了項目現(xiàn)場，了解了項目生產、安全、質量、進度情況，聽取了各參建單位生產進度完成情況及下一步工作計劃匯報。他強調，各參建單位要統(tǒng)一思想，緊緊圍繞“4·30”節(jié)點，以目標為方向、問題為導向、成果為標準，嚴格按照集團要求推進項目建設，把“四保一控一樹”工作做實做好。
對項目下一步工作推進，桃革紅提出三點要求：
一是理清思路，定好工作計劃。要充分認識項目建設進度的重要性和緊迫性，做到站位高、定位準，制定清晰的進度計劃，明確責任人，在確保質量、安全的基礎上，提高生產效率。
二是加強組織，完成任務節(jié)點。要按照“聽指揮、擔責任、攻難關、樹形象”的要求，齊心協(xié)力解決好項目存在的問題，圍繞任務計劃節(jié)點，實行掛圖作戰(zhàn)、承諾上墻，開出問題清單，確保信息對稱、措施對路、節(jié)奏對點，保質保量完成各項工作。
三是做好經營，促進良性運轉。要統(tǒng)籌謀劃項目一期試運營、正式運營的各項準備工作，加快相關證照的辦理，針對市場行情，從“點、線、面”全方位深挖客戶資源，以顧客體驗為導向，樹立良好形象。同時，與冬日戀曲項目進行互動，做到開業(yè)長虹，力爭將果香四季項目打造成集團所想、省房所能、客戶所盼、未來所向的亮點項目。
（記者：黃建華 齊澤恒 編輯：楊旸）
