4月19日，公司黨委書記、副董事長孟春柳到建投·滇SHOW項目調(diào)研。
孟春柳實地查看了滇SHOW項目現(xiàn)場、公寓樣板房、住宅大平層樣板房，并詳細(xì)了解了支部建設(shè)情況、項目整體推進(jìn)情況、存在的問題及2021年工作計劃。
孟春柳對項目后續(xù)開發(fā)建設(shè)工作及支部建設(shè)工作提出五點要求：
一是項目領(lǐng)導(dǎo)班子要深入思考，理清思路，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊堅定信心，攻堅克難，著力解決項目開發(fā)建設(shè)中遇到的各類問題。
二是抓實黨建工作，切實將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞“項目銷售、回款、招商、工程建設(shè)”等中心工作，不斷強(qiáng)化支部建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
三是要正確看待整合重組的意義，整合重組是建投集團(tuán)立足房地產(chǎn)板塊發(fā)展實際，落實國企改革三年行動必然要求，是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，項目公司要借助整合重組后的平臺優(yōu)勢，結(jié)合項目實際情況，助推項目開發(fā)建設(shè)。
四是要正確認(rèn)識使命、責(zé)任、組織、個人，認(rèn)真反思，立足崗位職責(zé)，提升管理能力，真正體現(xiàn)出管理水平。
五是對標(biāo)省內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，充分考慮投資回報率，
注重前期策劃、成本測算，強(qiáng)化過程管控，提高房地產(chǎn)開發(fā)運營綜合能力。
（記者：普和梅 編輯：楊旸）
