8月6日上午，公司召開重點項目主要節(jié)點推進專題會，公司黨委書記、副董事長孟春柳，紀委書記晏小標出席會議，督導(dǎo)督察專員段會瓊、工程管理部及相關(guān)項目負責(zé)人參加會議，會議由總工程師袁明紅主持。
工程管理部匯報了安寧財大、安居和苑、昆明南悅城三期商業(yè)定向開發(fā)建設(shè)項目（民主黨派大樓）、朝朝暮暮等四個公司重點項目節(jié)點完成情況。各重點項目負責(zé)人就項目推進情況、滯后時間、滯后原因分析、預(yù)計完成時間、保障措施等依次進行匯報。
袁明紅對各項目工程管理工作作出五方面要求：一是考核方面，公司三季度開始進行飛檢，對考核排名首末三位的分、子公司，項目總包單位，項目監(jiān)理單位采取相應(yīng)獎懲措施。二是安全方面，公司所有項目下半年不能發(fā)生安全責(zé)任事故，發(fā)現(xiàn)隱患要立行立改，并且嚴格監(jiān)督施工單位安全文明施工措施費使用情況，提前組織學(xué)習(xí)即將于9月1日施行的新《安全生產(chǎn)法》。三是質(zhì)量方面，要嚴把質(zhì)量關(guān)，避免質(zhì)量通病，推行樣板先行制度。四是技術(shù)方面，要組織各項目工程技術(shù)人員到公司研討，以公司歷年來開發(fā)項目積累的經(jīng)驗教訓(xùn)為依據(jù)，從使用功能上倒推設(shè)計，匯編《技術(shù)要點要求》，規(guī)避重復(fù)問題，統(tǒng)一標準做法，確保項目品質(zhì)。五是工期方面，要盡力解決前期手續(xù)、資金撥付等制約工期的問題，保證項目節(jié)點目標完成。
晏小標提出四點工作要求：一是項目開發(fā)過程中要注重政策性、敏感性和問題的預(yù)判性。二是項目實施過程中要確保合規(guī)合法，提高警惕性。三是節(jié)點目標的完成是政治任務(wù)，要計劃指引、過程落實。四是對指標完成情況不好、存在慢作為不作為的，將嚴肅追究責(zé)任。
孟春柳在對各項目存在的具體問題給出解決思路后，在總結(jié)講話中提出三點要求：一是高度重視安全問題，建設(shè)單位要切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是高度重視質(zhì)量問題，建設(shè)單位的管控是核心，要確保安全功能與優(yōu)化使用功能，提升公司品牌名聲，提高公司市場競爭力。三是高度重視手續(xù)問題，依法依規(guī)開展項目建設(shè)，保證項目節(jié)點目標的完成。
下午，公司召開下屬單位專項交叉檢查的部署會議，工程（安全監(jiān)督）管理部向下屬單位宣貫了公司在建項目交叉檢查工作方案，并就交叉檢查計劃、內(nèi)容、方法、計分原則、總結(jié)報告等作了說明解釋。
安全總監(jiān)李榮華就近期房建項目安全事故對下屬單位進行了警示教育，并對本次交叉檢查作出布置：一是通過檢查加強對監(jiān)理單位的管控，重點是人員配置、專業(yè)能力及履職情況，嚴格管理監(jiān)理考勤。二是通過檢查開展安全管理培訓(xùn)，提高安全意識和安全素質(zhì),有效防范安全事故發(fā)生。三是檢查不能流于形式，要思想重視并認真開展落實，發(fā)現(xiàn)重大隱患必須及時上報，工程（安全監(jiān)督）管理部將到項目督促活動開展情況。
袁明紅在總結(jié)講話中提出要求：一是各單位必須要重視安全，強化紅線意識，牢記“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”。二是各單位必須要重視質(zhì)量，嚴格管控總包單位，使其重視施工質(zhì)量與成品保護，提高公司住宅品質(zhì)、提升客戶滿意度。三是各單位必須要重視本次檢查，由項目總親自帶隊，增強責(zé)任意識，相互交流、學(xué)習(xí)、提高，為后續(xù)的飛檢打好基礎(chǔ)。四是各單位必須要重視檢查總結(jié)，在完成檢查后召開的匯總會上將由項目總親自分享總結(jié)報告，將成果“入心、入腦、入行動”，推動公司更為安全的高質(zhì)量發(fā)展。
（記者：何羽 編輯：楊旸）
