8月8日下午，公司副總經(jīng)理趙慶龍到晉寧安居和苑項目檢查指導。
趙慶龍詳細了解了項目工程建設、資金使用、營銷推進等情況，結(jié)合項目實際作了四點要求：一是多措并舉，細化目標。按照公司銷售目標任務要求，搶抓項目回款和現(xiàn)金流，確保完成公司銷售及回款任務指標。二是在項目開發(fā)建設過程中加強精細化管理，建立項目目標成本，多環(huán)節(jié)控制施工成本，實現(xiàn)項目成本閉環(huán)管理，用科學合理的方法對成本進行全方位、全過程的動態(tài)控制。三是建立健全安全生產(chǎn)體系。按照“四保一控一樹”要求，樹立質(zhì)量安全底線及紅線意識，嚴格遵守安全生產(chǎn)是企業(yè)的底線。四是狠抓“四個到位”。高度重視中秋、國慶雙節(jié)維穩(wěn)工作，做到狠抓思想認識到位、狠抓責任落實到位、狠抓排查清理到位、狠抓重點穩(wěn)控到位，確保維穩(wěn)防控各項措施部署落實到位，確保項目安全有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進。
（記者：張婭楠 編輯：楊旸）
