8月2日上午，公司組織召開工程項目第三方評估方案（2022版）宣貫會。公司總工程師袁明紅、工程管理部及下屬各單位主要領導、安全生產分管領導、項目參建單位、監(jiān)理單位、施工單位主要領導和安全生產分管理領導參加視頻會議。
會議宣貫了公司工程項目第三方評估方案（2022版），對文件修訂內容進行了說明；深圳瑞捷工程咨詢股份有限公司對省房公司新修訂的第三方評估體系進行了宣貫和答疑。
公司安全總監(jiān)李榮華開展了安全警示教育，并對去年公司工程項目第三方評估情況和評估過程發(fā)現的典型問題進行了通報。他要求：一是各單位要嚴格落實安全生產主體責任，推進作風革命、效能革命，履行好各自的安全管理職責，杜絕安全生產事故；二是各單位要嚴格按照省房公司管理制度、標準化管理體系要求組織開展項目建設，配合做好省房公司第三方評估工作，加強項目工程質量和安全生產管理，注重隱患、問題排查治理，提高工程管理實效。
袁明紅在總結講話中再次強調了開展工程項目第三方評估工作的重要意義，她對公司工程項目第三方評估工作開展提出三點要求：一是各參建單位要認真組織學習省房公司《施工圖設計階段技術要點要求》《項目實施階段技術要點要求》，嚴格落實省房公司管理制度和標準化管理體系，提升工程項目管理水平；二是各單位要高度重視省房公司工程項目第三方評估工作，嚴格執(zhí)行方案各項要求；三是各參建單位要積極配合第三方評估工作，轉作風提效能，注重管理和問題整改，推動工程項目管理提升，樹立和維護建投集團和省房公司良好的品牌形象。
（記者：施川洋 編輯：楊旸）
