10月17日，公司副總經(jīng)理王紅國(guó)率隊(duì)到華澤、盤澤公司開展項(xiàng)目檢查工作并召開反饋會(huì)。
檢查組通過聽取匯報(bào)、查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料等方式詳細(xì)了解了建投學(xué)府項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷推廣、成本管控、規(guī)劃設(shè)計(jì)等情況，并在會(huì)上逐項(xiàng)進(jìn)行反饋。
王紅國(guó)對(duì)建投學(xué)府項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)、重要節(jié)點(diǎn)把控等工作給予充分肯定，并要求：一是要研究制定EPC項(xiàng)目管控實(shí)施方案，探索EPC總包模式與市場(chǎng)化項(xiàng)目開發(fā)的有機(jī)結(jié)合，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供實(shí)踐典范。二是要按照集團(tuán)、省房公司管理制度，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工作流程，把控重要節(jié)點(diǎn)，為公司創(chuàng)造效益。三是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，將安全生產(chǎn)工作抓牢抓細(xì)。四是要牢固樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，牢記崗位職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)黨建促生產(chǎn)、黨建促營(yíng)銷的作用。五是要搶抓發(fā)展機(jī)遇，與政府部門多溝通交流，加強(qiáng)項(xiàng)目拓展，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。六是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廉潔從業(yè)思想防線，堅(jiān)守原則底線。
10月19日至20日，公司副總經(jīng)理王紅國(guó)率隊(duì)到玉溪高鐵新城項(xiàng)目開展項(xiàng)目管理檢查。
檢查組采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與查閱臺(tái)賬資料相結(jié)合，圍繞高鐵新城項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況分類開展檢查，并從亮點(diǎn)工作、存在的問題和整改建議向玉溪片區(qū)反饋了檢查情況。
王紅國(guó)強(qiáng)調(diào)，開展項(xiàng)目管理檢查是貫徹落實(shí)公司“抓兩頭控中間”的具體抓手，他對(duì)玉溪片區(qū)提出要求：一是要通過解決好歷史遺留問題，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，團(tuán)結(jié)一致，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，闖出一條市場(chǎng)化發(fā)展的路子。二是想方設(shè)法抓好銷售工作，做好銷售復(fù)盤、銷售模擬。三是抓實(shí)檢查反饋問題的整改落實(shí)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)，常抓不懈。
趙慶龍代表玉溪片區(qū)作表態(tài)發(fā)言，一是針對(duì)檢查組指出的問題，玉溪片區(qū)將立行立改、確保實(shí)效。二是圍繞強(qiáng)融資、抓竣備，同步解決好歷史遺留問題。三是玉溪片區(qū)新領(lǐng)導(dǎo)班子將團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致，帶領(lǐng)片區(qū)公司全體員工共同努力，為省房公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（記者：王勝 杜旭烽）
