為實(shí)現(xiàn)大干一季度，確保開(kāi)門紅和元江·冬日戀曲項(xiàng)目“6·30”全部達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)的工程節(jié)點(diǎn)，元江分公司對(duì)大干春季進(jìn)行具體工作部署，要求各單位春節(jié)期間凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，保證按時(shí)完成“6·30”工程節(jié)點(diǎn)。
爭(zhēng)朝夕、早謀劃、抓落實(shí)。春節(jié)期間，元江分公司要求所有人員就地過(guò)年，特別是黨員同志及正式員工必須帶頭堅(jiān)守崗位。并于2月14日及時(shí)召集所有參建單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)收心會(huì)暨工作安排部署會(huì)。元江分公司先行對(duì)初三至初六提前復(fù)工的工人發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)品。從初三開(kāi)始，每天下午兩點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會(huì)，對(duì)每日復(fù)工人員數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)及獎(jiǎng)罰，并明確次日到崗人員數(shù)量和要求。
咬緊牙、不松懈、大干一季度。元江分公司依據(jù)“6·30”節(jié)點(diǎn)，為各參建單位提供資金、技術(shù)、協(xié)調(diào)管理等多方面保障措施。要求各參建單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃分解到周并認(rèn)真組織落實(shí)。元江分公司工程部將進(jìn)度計(jì)劃分解到各專業(yè)管理人員，做到領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)管、專人專管、事事有落實(shí)，時(shí)時(shí)有回應(yīng)，全力推進(jìn)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)達(dá)成。
（記者：段先明 編輯：楊旸）
