10月25日下午，大理片區(qū)在騰瑞幸福里寫字樓召開工作會議。會議由支部書記劉鵬主持，省房公司督導(dǎo)督察專員段會瓊出席會議。
會上各部室就大理片區(qū)“大干100天”（第一階段）工作開展情況做出詳細(xì)匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)和片區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作作出詳細(xì)安排，對已完成工作進(jìn)行銷項(xiàng)，對新增重點(diǎn)工作進(jìn)行了補(bǔ)充完善。
經(jīng)過第一階段的工作，大理片區(qū)制定的《“大干100天”工作計(jì)劃表》中共實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)銷項(xiàng)14項(xiàng)，任務(wù)提前完成3項(xiàng)。通過會上對各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo)的重新梳理及完成銷項(xiàng)，原計(jì)劃中的69項(xiàng)工作任務(wù)最終統(tǒng)籌至32項(xiàng)，進(jìn)一步明確了各部門下一階段的工作計(jì)劃。
為確保年度目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利高效完成，大理片區(qū)將實(shí)行周末值班制、每周工作反饋會、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人與部門職工每日工作溝通制等工作制度。
段會瓊提出，一是希望大家轉(zhuǎn)變工作觀念、借鑒已有的經(jīng)驗(yàn)，把當(dāng)下辛苦工作當(dāng)作是一種磨練，突破工作困境，認(rèn)真干好每一件事。二是激發(fā)工作熱情，對每項(xiàng)工作任務(wù)要盯緊目標(biāo)、觀看成效、跟蹤落實(shí)。
王亞鳴提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，把工作目標(biāo)視為政治任務(wù)，更加深刻的領(lǐng)會集團(tuán)房地產(chǎn)板塊整合重組的意義，不辜負(fù)省房公司和領(lǐng)導(dǎo)的信任。二是要分部門帶頭研學(xué)省房的各項(xiàng)制度，將制度化管理和職能化管理有機(jī)結(jié)合，將制度化建設(shè)進(jìn)一步落到實(shí)處。三是結(jié)合片區(qū)實(shí)際，創(chuàng)新管理理念和管理工作，從大處著眼、細(xì)處入手，統(tǒng)籌做好系統(tǒng)思考。四是在剩余2個(gè)月期間緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)“釘”和“鉆”精神，抓住事務(wù)重點(diǎn)開展工作。五是強(qiáng)化責(zé)任意識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，在今后的工作中通過“實(shí)踐-評估-總結(jié)-再實(shí)踐”的工作思路堅(jiān)持優(yōu)化管理，提高工作效率。
（記者：李戰(zhàn) 楊萌 攝影：楊萌 編輯：楊旸）
