為加快推進(jìn)完成公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)一步安排部署好年底沖刺工作，11月1日，文山分公司、通泰公司分別召開(kāi)“攻堅(jiān)60天”工作部署會(huì)議，進(jìn)一步梳理了工作中存在的問(wèn)題和差距，對(duì)最后兩個(gè)月的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的具體方案和措施進(jìn)行研究部署。
文山分公司要求，從即日起進(jìn)入沖刺全年目標(biāo)的60天倒計(jì)時(shí)，文山片區(qū)上下務(wù)必振奮精神，奮發(fā)向上，全面打響硬性指標(biāo)及約束性考核任務(wù)推進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是各部室要緊緊抓住當(dāng)前有限的工作時(shí)間，以實(shí)現(xiàn)“奮戰(zhàn)60天”重點(diǎn)目標(biāo)為中心，明確責(zé)任、狠抓落實(shí)。二要認(rèn)認(rèn)真真對(duì)照各自承擔(dān)指標(biāo)的落實(shí)情況，查找目標(biāo)差距，分析存在問(wèn)題，全力以赴補(bǔ)短板、抓進(jìn)度。三是全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，對(duì)照年度各項(xiàng)工作目標(biāo)再謀劃，直面困難，全力確保今年目標(biāo)，提前謀劃明年工作開(kāi)展思路。四是狠抓內(nèi)部管理，加強(qiáng)片區(qū)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以提升管理效能推動(dòng)全年工作目標(biāo)落地。五是進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，努力形成部門(mén)協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局，相互配合，齊心協(xié)力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。六是不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，深化積分制管理工作，做實(shí)“黨員突擊隊(duì)”“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，打造攻堅(jiān)創(chuàng)效中堅(jiān)力量，以扎實(shí)作風(fēng)抓好督導(dǎo)反饋問(wèn)題整改，用黨員的先鋒模范作用引領(lǐng)全體員工全身心投入到“奮戰(zhàn)60天”行動(dòng)中，促推各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)健發(fā)展。
通泰公司要求，各部門(mén)要緊緊圍繞年初責(zé)任目標(biāo)，擺正工作態(tài)度，提高工作意識(shí)，加緊推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)程。一是統(tǒng)一思想，高度重視前期項(xiàng)目推進(jìn)工作，重點(diǎn)抓好大沖項(xiàng)目、滇中新區(qū)及經(jīng)開(kāi)區(qū)等區(qū)域前期項(xiàng)目拓展工作，積極對(duì)接協(xié)調(diào)政府部門(mén)，加快推進(jìn)項(xiàng)目落地。二是緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，穩(wěn)固推進(jìn)安寧財(cái)大項(xiàng)目建設(shè)，保障項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)銷(xiāo)售工作；按質(zhì)按量實(shí)施完成好北門(mén)大數(shù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，狠抓施工安全，保障文明施工。三是全力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作，多方面考慮安寧財(cái)大項(xiàng)目銷(xiāo)售工作，多種方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)簽回款；統(tǒng)籌考慮錦繡園一組團(tuán)剩余房源銷(xiāo)售工作，加快資金回籠，加速銷(xiāo)售回款，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
（記者：余潔 魯慧 編輯：楊旸）
