6月11日，公司董事會(huì)秘書、省房物業(yè)執(zhí)行董事鄧航到省房物業(yè)建投國際案場、興錦嘉園、翠逸園項(xiàng)目檢查指導(dǎo)并召開座談會(huì)。
鄧航實(shí)地查看了案場展廳、值班情況、環(huán)境養(yǎng)護(hù)、設(shè)施設(shè)備等，詳細(xì)了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、人員配備、日常服務(wù)等情況，并召開了座談會(huì)。
會(huì)上，各項(xiàng)目主任作管理情況匯報(bào)，其他參會(huì)成員依次提出工作亮點(diǎn)和不足，并討論研究下一步改進(jìn)措施。省房物業(yè)總經(jīng)理艾永新強(qiáng)調(diào)：一是要堅(jiān)定不移貫徹“三個(gè)工作法”“三個(gè)馬上”，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭深入一線項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目實(shí)情，實(shí)地解決問題；二是要持續(xù)提升項(xiàng)目品質(zhì)，全面提升小區(qū)整體環(huán)境質(zhì)量、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)示范小區(qū)；三是要推進(jìn)黨建融入物業(yè)管理服務(wù)，加強(qiáng)小區(qū)與社區(qū)街道的聯(lián)動(dòng)交流，著力打造“紅色物業(yè)”；四是要重視項(xiàng)目宣傳，定期開展周報(bào)、月報(bào)、工作總結(jié)公開公示，讓物業(yè)成為業(yè)主“看得見的服務(wù)”；五是要抓好服務(wù)創(chuàng)新，針對(duì)不同業(yè)主群體、制定適宜措施，及時(shí)解決業(yè)主反饋問題；六是要嚴(yán)格落實(shí)好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)節(jié)能降耗，提升企業(yè)效益。
鄧航在總結(jié)講話中提出：一是要強(qiáng)化作風(fēng)革命、效能革命，推動(dòng)工作落細(xì)落實(shí)，提振廣大干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，展現(xiàn)物業(yè)新面貌；二是班子領(lǐng)導(dǎo)要扎根項(xiàng)目、周末帶班督查項(xiàng)目管理情況；三是要勤交流、多借鑒，定期召開座談會(huì)，會(huì)議要有安排、有措施、有考核，切實(shí)解決問題；四是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，致力培養(yǎng)“既懂物業(yè)管理、又善資產(chǎn)經(jīng)營”的復(fù)合型人才，讓有為者有位、有位者更有為；五是要看清市場形勢，掌握物業(yè)管理新變化，拓寬管理視野，實(shí)現(xiàn)由物業(yè)管理向資產(chǎn)運(yùn)營綜合管理的轉(zhuǎn)變，有效提高公司現(xiàn)金流；六強(qiáng)化公司宣傳工作，創(chuàng)建“紅色物業(yè)”小區(qū)，做到既能“埋頭實(shí)干”，也能“發(fā)出聲音”，提升物業(yè)品牌知名度，樹立良好的企業(yè)形象；七是要增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，做到守規(guī)矩、知敬畏、有擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
（記者：劉飛 編輯：楊旸）
