2014年3月31日上午，省房集團(tuán)2014年度工作會暨2013年度先進(jìn)表彰會在建工發(fā)展大廈三樓第1會議室召開。省房集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門、項目部中層以上人員，各子公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人共78人參加了會議。云南建工集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，副總經(jīng)理、省房集團(tuán)董事長劉國強(qiáng)出席會議并作重要講話。
會議聽取了省房集團(tuán)總經(jīng)理魏成凡作的《拓市場 強(qiáng)融資 重管理 塑品牌 為實現(xiàn)百億企業(yè)宏偉目標(biāo)而努力奮斗》的工作報告，報告從經(jīng)營工作、銷售任務(wù)、融資規(guī)模、管理水平、人才隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)六個方面總結(jié)了省房2013年的工作，并明確2014年重點(diǎn)抓好：牢固樹立開發(fā)商意識，創(chuàng)新市場經(jīng)營理念；調(diào)整組織架構(gòu)，完善管控體系；加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)營效率；研究政策，分析市場，提升項目前期策劃設(shè)計水平；加大營銷力度，創(chuàng)新營銷模式，快速回籠資金；結(jié)合行業(yè)實際，做實項目綜合管理；完善激勵約束機(jī)制，打造專業(yè)化人才隊伍；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)知名度等八個方面的工作。會議聽取了《省房集團(tuán)2013年度財務(wù)決算及2014年度財務(wù)預(yù)算報告》，并對在2013年度工作中表現(xiàn)突出的4個“先進(jìn)集體”和15名“先進(jìn)工作者”進(jìn)行了表彰。
集團(tuán)公司劉勇總經(jīng)理在會上作重要講話。他首先對省房集團(tuán)過去所取得的成績予以充分肯定，并對今后工作提出了意見和要求。他指出，過去省房利用有限的資源取得了較好的成績，現(xiàn)在集團(tuán)配備的資源更好、環(huán)境更優(yōu)，省房集團(tuán)必須乘勢而上、抓住機(jī)遇，成為拉動集團(tuán)投資發(fā)展的“又一架馬車”，實現(xiàn)發(fā)展更上一個新臺階。他強(qiáng)調(diào)，省房集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部要充分認(rèn)識到新形勢下建工集團(tuán)賦予的光榮使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，提出五點(diǎn)要求：一是要謀大局、謀大勢；二是要理思路、定目標(biāo)；三是要帶隊伍，建機(jī)制；四是要攻堅克難；五是要做好表率。對這幾點(diǎn)要求，劉勇總經(jīng)理具體作了分析說明，他指出，在集團(tuán)發(fā)展的大局勢面前，省房領(lǐng)導(dǎo)班子要看清形勢，帶領(lǐng)好干部職工講企業(yè)文化，講企業(yè)精神，根據(jù)集團(tuán)的要求理清思路，明確發(fā)展目標(biāo)，拿出十足的精神狀態(tài)來滿足集團(tuán)發(fā)展的要求，帶領(lǐng)好干部隊伍，做好表率，愛崗敬業(yè)，敢于建立靈活的機(jī)制，強(qiáng)調(diào)我們要辦“新國企”，不辦“老國企”。同時，他要求省房集團(tuán)要充分利用好建工集團(tuán)現(xiàn)有資源，牢固樹立市場開拓意識、競爭意識、責(zé)任意識，敢于進(jìn)入核心區(qū)域，敢于進(jìn)入高端市場，成為投融資能力、開發(fā)能力強(qiáng)大的大型房地產(chǎn)開發(fā)商。要積極和政府、銀行、策劃專家建立起良好的合作關(guān)系，獲取并利用各類資源促發(fā)展，盡可能掌握購房對象的心理需求，做好產(chǎn)品策劃，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，塑造品牌。
集團(tuán)副總經(jīng)理、省房集團(tuán)董事長劉國強(qiáng)從“目標(biāo)、挑戰(zhàn)、機(jī)遇、路徑”四個方面作了總結(jié)發(fā)言。他充分肯定了省房集團(tuán)2013年工作，進(jìn)一步明確了發(fā)展目標(biāo)，深刻分析了當(dāng)前發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并對2014年及今后工作提出了明確要求。
會議最后，省房劉國強(qiáng)董事長號召全體干部職工：我們的目標(biāo)已明確，藍(lán)圖已繪就，讓我們攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為省房集團(tuán)跨越發(fā)展而努力奮斗！
