9月7日，在清風(fēng)明月項(xiàng)目會(huì)議室，公司召開“奮戰(zhàn)四個(gè)月、確保完成全年指標(biāo)任務(wù)”座談會(huì)。省房公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉國(guó)君及在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各中心、職能部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及下屬各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、支部書記參加會(huì)議。會(huì)議由公司紀(jì)委書記晏小標(biāo)主持。
劉國(guó)君強(qiáng)調(diào)，公司好比一艘船，我們每個(gè)人都是船員，要想船按照既定的方向揚(yáng)帆遠(yuǎn)洋，需要依靠每一位船員的努力。結(jié)合今年的指標(biāo)任務(wù)，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，劉國(guó)君提出4方面的要求：
一是提高緊迫感責(zé)任感，想方設(shè)法完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)積極作為，提出建設(shè)性的思路和辦法；各職能部門要做好指導(dǎo)、服務(wù)工作；子公司要開拓思路，創(chuàng)新思維及工作方式，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用與優(yōu)勢(shì)，確保完成指標(biāo)任務(wù)。用業(yè)績(jī)說話，用擔(dān)當(dāng)說話，用貢獻(xiàn)說話，嚴(yán)格考核各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。
二是把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到建投集團(tuán)、省房公司的發(fā)展戰(zhàn)略上來。我們每個(gè)人正值干事創(chuàng)業(yè)的巔峰期，集團(tuán)對(duì)省房公司的發(fā)展給予了大力支持，作為國(guó)有企業(yè)的一名干部，要加強(qiáng)主人翁意識(shí)，從思想認(rèn)識(shí)、精神狀態(tài)上解決自身存在的松散懈怠、不作為等問題，提高自身業(yè)務(wù)能力。本部職能部門守土有責(zé)，子公司開疆拓土，每個(gè)人都把本職工作做好，認(rèn)真踐行集團(tuán)十六字共同行為準(zhǔn)則，多想辦法少提困難，充分發(fā)揮自身的才能優(yōu)勢(shì)，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
三是仔細(xì)排查中秋、國(guó)慶節(jié)前的安全、穩(wěn)定、輿情問題，主動(dòng)化解矛盾。加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)及控制，面對(duì)問題主動(dòng)溝通，共同渡過難關(guān)。
四是堅(jiān)定信心，推動(dòng)公司穩(wěn)健、快速、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。在做好本職工作的同時(shí)，我們要?jiǎng)?chuàng)新思維，找準(zhǔn)工作中的困難與問題，針對(duì)性的提出解決措施，實(shí)實(shí)在在把事情辦好，把指標(biāo)任務(wù)完成，努力跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐，推動(dòng)公司穩(wěn)健、快速、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
會(huì)上，圍繞公司目前各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，班子成員結(jié)合自己的分管工作，就拿地、銷售、去庫存、棚戶區(qū)管理費(fèi)收取及還款、集中化管理、黨建等重點(diǎn)工作提出了解決思路及辦法；本部各職能部門圍繞各自崗位工作談了如何做好對(duì)子公司的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督工作；子公司主要負(fù)責(zé)人分別講了圍繞完成指標(biāo)所采取的措施辦法，全力以赴抓各項(xiàng)工作落實(shí)，確保完成全年指標(biāo)任務(wù)。
（記者、編輯：楊旸）
