4月2日，公司黨委書記、副董事長孟春柳到康澤公司清風(fēng)明月項(xiàng)目調(diào)研。
從施工現(xiàn)場到營銷中心，孟春柳實(shí)地查看了工程建設(shè)推進(jìn)情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目銷售狀況，聽取了公司基本情況、黨建工作匯報，并與干部職工座談交流。孟春柳指出，今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是集團(tuán)“十四五”開局之年，康澤公司要認(rèn)真把握，主動作為，干出實(shí)績，做好以下四個方面工作：
一是在成本管控上下功夫，有效控制企業(yè)成本，提升利潤率。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，穩(wěn)定的利潤來自科學(xué)的成本管控，要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化過程管控，從最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最后的市場銷售，每一個環(huán)節(jié)都要把控好成本，把工程建設(shè)和項(xiàng)目營銷結(jié)合起來，把質(zhì)量和效益統(tǒng)一起來，在激烈的競爭中保持良好的利潤。
二是全面深化黨建工作，全力助推生產(chǎn)經(jīng)營。黨建工作歷來是為實(shí)現(xiàn)黨的歷史使命和中心工作服務(wù)的，目前，康澤公司基層黨建做到了“四同步”，要繼續(xù)把黨組織的思想優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為趕超跨越的強(qiáng)大動力，轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)經(jīng)營能力。
三是堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，服從大局，做好輿論宣傳。三家公司的整合重組是建投集團(tuán)立足房地產(chǎn)板塊發(fā)展實(shí)際，落實(shí)國企改革三年行動的必然要求，是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。根本目的在于通過整合形成合力，提高市場競爭力，達(dá)到1+1+1＞3的效果。要堅(jiān)決服從建投集團(tuán)決策安排，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)定發(fā)展信心，宣傳好、引導(dǎo)好輿論。
四是建強(qiáng)組織，帶好隊(duì)伍。以全黨黨史學(xué)習(xí)教育活動為著力點(diǎn)，加強(qiáng)班子建設(shè)，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，樹立“互相補(bǔ)臺，好戲連臺，互相拆臺，遲早垮臺”的思想，班子團(tuán)結(jié)一致當(dāng)先鋒、黨員模范帶頭作表率，充分凸顯基層黨組織堡壘作用。要通過學(xué)習(xí)黨史明理、增信、崇德、力行，并在教育活動中團(tuán)結(jié)群眾、凝聚群眾，構(gòu)建高素質(zhì)專業(yè)化職工隊(duì)伍，帶領(lǐng)職工群眾為完成目標(biāo)任務(wù)努力奮斗，篤定前行。
（記者：李瑞凌 編輯：楊旸）
