3月15日至17日，公司總工程師袁明紅率領公司安全總監(jiān)、工程管理部一行到文山片區(qū)檢查工作。
袁明紅先后到廣南環(huán)城東路E1地塊、西山中寨項目施工現場了解了項目推進情況，帶領工程管理人員分組對項目進行綜合檢查，在項目現場召開了檢查反饋會，針對檢查中存在的問題要求施工總承包單位限時整改。會上，袁明紅指導片區(qū)管理團隊梳理施工單位沖刺節(jié)點目標存在的問題、明確解決思路，并對項目施工單位資金調配及人員組織提出具體要求，確保項目竣工節(jié)點后墻不倒全力沖刺。
會上，安全總監(jiān)李榮華對參會人員進行安全警示教育，通過相關案例中各責任方安全管理不到位、拆卸單位無資質、作業(yè)人員無證作業(yè)、未執(zhí)行專項方案、違規(guī)作業(yè)等問題闡述了項目安全管理五方責任主體職責。他要求項目管理人員要認真落實安全生產管理工作，警鐘長鳴，深刻吸取事故教訓。檢查組一行還對項目參建單位現場管理人員宣貫了省房公司新修訂的兩個技術要點要求，要求在項目實施過程中嚴格執(zhí)行，項目管理人員要認真組織學習并統(tǒng)一參加省房公司組織的考試。
在3月17日召開的文山片區(qū)工程管理人員述職會上，袁明紅要求，一是工程管理人員要提高思想認識，強化責任意識，不斷提升自身業(yè)務水平能力。二是要合理組織工程管理部人員分工，同心協(xié)力做好項目管控。三是根據項目總進度計劃分解目標，制定進度管控措施，確保項目在預計的時間節(jié)點內完成。四是認真組織學習公司下發(fā)的兩個技術要點要求，嚴格執(zhí)行好并監(jiān)督好施工單位實施。
（記者：李松林 編輯：楊旸）
