5月2日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長陳祖軍以“四不兩直”方式到安寧財(cái)大璞御項(xiàng)目調(diào)研，并慰問了“五一”勞動(dòng)節(jié)期間堅(jiān)守崗位的一線干部職工。省房公司總工程師袁明紅、安全總監(jiān)李榮華、通泰公司副總經(jīng)理劉星、袁觀蘭及各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
在項(xiàng)目現(xiàn)場，陳祖軍詳細(xì)了解了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則落實(shí)、“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用、項(xiàng)目收款、職工工資發(fā)放、疫情防控工作等方面的情況，并查閱了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)大檢查、大整治行動(dòng)工作臺賬和4月26日集團(tuán)召開的“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)工作視頻會議落實(shí)情況。
陳祖軍對省房公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目公司班子節(jié)假日期間深入一線帶班檢查的工作給予充分肯定。他表示，“五一”勞動(dòng)節(jié)期間，建投員工堅(jiān)守在本職崗位，同心同德，拼搏奮進(jìn)，與企業(yè)共同發(fā)展，用勞動(dòng)創(chuàng)造了幸福，用奮斗成就了未來。
陳祖軍提出以下幾點(diǎn)要求：
一是項(xiàng)目部管理人員要嚴(yán)格踐行“三個(gè)工作法”和“三個(gè)馬上”，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，要用好“一線工作法”深入一線解決具體問題，做到規(guī)范化、常態(tài)化管理，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快項(xiàng)目進(jìn)度；該項(xiàng)目由建投內(nèi)部五家公司在一起同臺競技，大家要形成你追我趕、比學(xué)趕超的生動(dòng)局面，各公司在競爭的同時(shí)又要合作，做到資源整合、節(jié)約成本，提升項(xiàng)目的管理效益。二是要重視基層人員的培養(yǎng)與選拔，優(yōu)秀的人才要放到一線和基層進(jìn)行培養(yǎng)，這樣才能在關(guān)鍵的崗位上盡顯其能；要樹立“善待老同志、用好中年人、培養(yǎng)年輕人”的理念，形成“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”的選人用人導(dǎo)向，讓合適的人用到合適的崗位上，各盡其責(zé)，勤奮大膽的工作，真抓實(shí)干，做好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。三是大家要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極響應(yīng)作風(fēng)革命、效能革命。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，隨機(jī)調(diào)查，了解項(xiàng)目上存在的實(shí)際困難，并著力解決實(shí)際問題，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展；廣大干部職工要樹立信心、堅(jiān)定信心，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”的發(fā)展主線，將滿腔熱情投入到集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的征程中，愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流，以勇攀高峰的奮斗姿態(tài)，為建設(shè)“質(zhì)量建投”、“數(shù)字建投”、“幸福建投”貢獻(xiàn)一份力量。
（記者：袁觀蘭）
