6月29日，省房公司黨委副書記、董事長魏成凡率隊到通泰公司、邦元公司、華澤公司調(diào)研，公司副總經(jīng)理王紅國、財務(wù)總監(jiān)王桂猛一同參加調(diào)研。
魏成凡實地查看了三個項目現(xiàn)場，聽取項目推進(jìn)情況匯報后，對通泰公司作出要求，一是進(jìn)一步合理規(guī)劃和鋪排項目二期建設(shè)；二是要抓兩頭控中間，提升策劃和設(shè)計的專業(yè)能力，強(qiáng)化項目成本管控，加強(qiáng)營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)，銷售下沉項目一線；三是轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，干部職工要嚴(yán)格要求自己，提振精氣神，愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，共同推動項目高質(zhì)高效開展。
魏成凡對邦元公司作出要求，一是充分思考、深入研究項目業(yè)態(tài)定位，以市場為導(dǎo)向、聚焦綠色產(chǎn)業(yè)細(xì)化方案，加強(qiáng)與政府部門溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化政策運用。二是積極拓寬項目開發(fā)運營思路，面對市場下行壓力，科學(xué)研判、精準(zhǔn)施策，用新思路、新方法推動項目建設(shè)。三是算好項目成本賬，根據(jù)市場情況創(chuàng)新銷售策略，多措并舉促進(jìn)銷售回款，并建立信訪維穩(wěn)輿情應(yīng)急處置機(jī)制。四是加強(qiáng)房地產(chǎn)政策研究學(xué)習(xí)，提升市場研判能力、資產(chǎn)運營管理能力及成本管控能力。五是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，統(tǒng)一思想、堅定企業(yè)發(fā)展信心，全力推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，塑造公司品牌形象。
在崗頭村項目施工現(xiàn)場，魏成凡對項目推進(jìn)、工程進(jìn)度、營銷策劃及項目融資等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。公司總經(jīng)理助理、華澤公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李志偉就項目開發(fā)情況、財務(wù)融資、存在的問題及解決思路以及下步工作計劃做了匯報。
（記者：王勝 李佳明 李敏 編輯：楊旸）
