9月13日至14日，公司專職外部董事廖光榮到公司大理片區(qū)項(xiàng)目調(diào)研，省房公司和資運(yùn)公司大理項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
廖光榮實(shí)地查看了公司大理洱海寰球時(shí)代、龍悅?cè)A府等存量項(xiàng)目、苗圃山片區(qū)等新拓展項(xiàng)目，并召開座談會詳細(xì)聽取了各項(xiàng)目基本情況、推進(jìn)情況、存在問題及解決思路的匯報(bào)。廖光榮圍繞國企改革三年行動要求，傳達(dá)了集團(tuán)加強(qiáng)董事會建設(shè)和外部董事占多數(shù)在國有企業(yè)改革治理中的重要意義和作用，并強(qiáng)調(diào)要確保黨委會把方向、管大局、保落實(shí)，董事會定戰(zhàn)略、做決策、控風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的職責(zé)定位充分落實(shí)，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡，努力為集團(tuán)發(fā)展添磚加瓦，為國有資產(chǎn)保值增值作出貢獻(xiàn)。
會上，廖光榮對大理片區(qū)干部職工做出的努力給予肯定，并對大理片區(qū)提出七點(diǎn)要求：一是堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)、省房公司各項(xiàng)決策部署，把工作做細(xì)做實(shí)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是強(qiáng)化品牌意識，對標(biāo)先進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升房地產(chǎn)專業(yè)技能，弘揚(yáng)狼性精神，提高操盤能力，著力打造建投房地產(chǎn)品牌形象；三是強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”意識，促銷售、?；乜?、保交房、保運(yùn)營。高度重視并積極打開外銷渠道，積極拓展融資渠道，盤活存量資產(chǎn)，增加現(xiàn)金流；四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要履職盡責(zé)，統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目合法合規(guī)，堅(jiān)決控制好各類風(fēng)險(xiǎn)；五是高度重視安全生產(chǎn)，杜絕一切安全隱患；六是樹立建投集團(tuán)一盤棋思想，大理片區(qū)要與資運(yùn)公司優(yōu)勢互補(bǔ)，良性循環(huán)；七是樹立大理市場信心，努力開拓大理市場，大力拓展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
（記者：毛譯 編輯：楊旸）
