從年初不斷反復的疫情，到年中的“停工斷貸潮”，再到貫穿全年的各大房企爆雷事件，2022年的房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，導致大部分房地產(chǎn)開發(fā)項目停工、爛尾。下半年以來，“扎實做好保交樓、保民生、保穩(wěn)定各項工作”已成為國家經(jīng)濟工作的重點要求。面對市場下行的不利影響，公司堅決扛穩(wěn)“保交樓、保穩(wěn)定”政治責任，緊抓政策機遇，始終將“保交樓”作為項目推進的出發(fā)點和落腳點，堅決打好打贏這場攻堅戰(zhàn)。
在公司統(tǒng)一部署下，元江冬日戀曲項目全面梳理剩余工程量，嚴格倒排工期計劃，認真踐行“項目工作法”，每日組織召開推進會，及時解決開發(fā)建設存在的問題，積極協(xié)調(diào)相關(guān)行政主管部門，不僅在12月實現(xiàn)提前交房，還做到了交房即交證。紅河錦府項目以“5+2、白+黑”的工作方式全力推進項目進度，全程監(jiān)督各子項工期目標的實現(xiàn)，明確節(jié)點、責任人，提前完成各類特種檢測、專項驗收，確保項目于12月按期取得竣工備案并交付。廣南蓮城印象項目層層壓實目標責任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建單位，對節(jié)點目標采取有效措施及時糾偏，細致統(tǒng)籌分批交付計劃、預演交房流程，確保項目實現(xiàn)竣備即交房。各交付項目均通過了公司組織開展的第三方專項評估，以精細化管控保障項目交付品質(zhì)和質(zhì)量。
在這備受考驗的關(guān)鍵節(jié)點，省房公司各項目高標準、高質(zhì)量為業(yè)主如期兌現(xiàn)承諾，不僅彰顯了公司的國企責任擔當，也實現(xiàn)了交房即交證的突破。公司將不斷加大品控力度，對標一線房企，助力集團房地產(chǎn)版塊持續(xù)蓬勃發(fā)展。
（和世威/報道）
