2月13日上午，公司黨委副書記、董事長魏成凡，工會主席、副總經(jīng)理胡亞東，副總經(jīng)理王紅國及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到省房物業(yè)公司調(diào)研，詳細了解物業(yè)公司2022年度重點工作完成情況及2023年主要經(jīng)濟指標(biāo)、重點工作計劃。
魏成凡要求，一是根據(jù)物業(yè)公司發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實際調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置，梳理完善公司管理制度；二是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路，盤活資產(chǎn)，確保資產(chǎn)保值增值；三是發(fā)揮物業(yè)公司自身優(yōu)勢，積極主動接入省房開發(fā)運營項目前期服務(wù)，實現(xiàn)資源的整合；四是強化自身品牌建設(shè)，加強全員學(xué)習(xí)；五是加強基層組織建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭領(lǐng)學(xué)促學(xué)，推動基層黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實把紀(jì)律和規(guī)矩擺在首位。
胡亞東強調(diào)，一是明確定位，物業(yè)公司要找準(zhǔn)自身定位，做好資產(chǎn)運營服務(wù)管理工作；二是夯實基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，整合業(yè)務(wù)和人力資源，發(fā)揮好各項目資運業(yè)務(wù)人員的工作能力；三是做實業(yè)務(wù)，創(chuàng)新思路辦法，提升新項目前期物業(yè)服務(wù)的積極性、主動性；四是培養(yǎng)專業(yè)人員，對標(biāo)先進企業(yè)，完善內(nèi)部管理制度，在物業(yè)行業(yè)中塑造品牌形象。
王紅國強調(diào)，一是圍繞年度指標(biāo)做好任務(wù)分解，全力抓好各項目工作落實；二是加強公司人力資源管理，強化內(nèi)部管控，加強人才引進；三是做好核心服務(wù)，突破管理規(guī)模，對省房公司所屬項目進行業(yè)務(wù)全覆蓋，提升品牌價值賦能。
（楊秋月 楊薇薇 趙麗云/報道）
