2月22日，公司黨委副書記、董事長魏成凡，工會主席、副總經(jīng)理胡亞東，副總經(jīng)理王紅國及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人再次到省房物業(yè)、商銳公司調(diào)研，深入研究討論兩個(gè)公司2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃、未來戰(zhàn)略定位、融資計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)及資產(chǎn)運(yùn)營思路等板塊工作。
魏成凡要求省房物業(yè)將調(diào)研會會議精神梳理提煉，形成頂層發(fā)展思路，找準(zhǔn)物業(yè)公司定位；由省房本部牽頭成立領(lǐng)導(dǎo)小組，完善資產(chǎn)移交方案，調(diào)整優(yōu)化物業(yè)公司組織構(gòu)架；合法合規(guī)強(qiáng)化體系建設(shè)，制定匹配物業(yè)公司發(fā)展的薪酬結(jié)構(gòu)及激勵(lì)約束機(jī)制；針對新舊小區(qū)物業(yè)管理及資產(chǎn)運(yùn)營，制定相應(yīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造好團(tuán)隊(duì)。
胡亞東強(qiáng)調(diào)，要做好謀篇布局，夯實(shí)老業(yè)務(wù)，拓展新業(yè)務(wù)，有序推進(jìn)物業(yè)公司發(fā)展；成立工作小組，摸清家底，盡快完善資產(chǎn)移交及物業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案；與優(yōu)秀的商管單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升招商運(yùn)營的能力。
王紅國強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略有方向，戰(zhàn)術(shù)要落實(shí)，物業(yè)管理要做到有的放矢，強(qiáng)力提升服務(wù)品質(zhì)。紀(jì)律約束機(jī)制要健全，立足物業(yè)管理，構(gòu)建“物業(yè)+招商運(yùn)營模式”；加大招商運(yùn)營資源的整合，優(yōu)化管理構(gòu)架，依托省房管理平臺高速高質(zhì)發(fā)展。
魏成凡要求商銳公司，全面強(qiáng)化前期策劃、營銷運(yùn)營的兩端功能，形成產(chǎn)業(yè)鏈閉合；深入思考商銳公司發(fā)展方向，對組織架構(gòu)、體系建設(shè)進(jìn)行認(rèn)真分析研判，建立健全薪酬激勵(lì)約束、人才培養(yǎng)等機(jī)制；對標(biāo)學(xué)習(xí)、磨煉隊(duì)伍，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，提升公司綜合業(yè)務(wù)水平；找準(zhǔn)市場定位，提升市場化運(yùn)營管理水平，塑造公司品牌價(jià)值。
胡亞東強(qiáng)調(diào)：要利用銷售與前策的相互助力，實(shí)現(xiàn)專業(yè)業(yè)務(wù)資源整合；結(jié)合各服務(wù)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)，彈性化進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建及案場管控；認(rèn)真謀劃，形成省房本部、項(xiàng)目公司、商銳公司三者之間的有效運(yùn)營管理模式；借助外部力量，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)基本功，集中選配專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，將資源向優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目傾斜；以服務(wù)合同作為契約主體，實(shí)行契約化管理，權(quán)責(zé)分明，完善業(yè)務(wù)體系，提升整體服務(wù)質(zhì)量與水平。
王紅國強(qiáng)調(diào)：要做實(shí)前期策劃基礎(chǔ)工作，擴(kuò)寬思維，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)策劃成果，提升市場競爭力；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，以培訓(xùn)、引進(jìn)等方式提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平；分階段進(jìn)行營銷薪酬考核，控制好經(jīng)營成本。
（楊薇薇、劉穎/報(bào)道）
