6月7日下午，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍調(diào)研省房公司貴州大方項目，全面落實學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究的部署要求，實地查看大方三公橋、西城門項目，深入了解大方慕俄格酒店投資建設(shè)、日常運營、管理服務(wù)、團隊打造等情況，并召開座談會。
“客房每種房型定價多少？住客來源是什么？酒店客房、餐廳、會議室的布局是怎樣的，分別能容納多少人？”“家是哪里的，多久能回家一次？”陳祖軍與一線干部職工親切交流，對他們的辛勤付出和努力奮斗表示感謝，勉勵他們要扎根基層、投身一線，干實事、出成績。
陳祖軍對省房公司生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理取得的成績給予肯定。他強調(diào)，近年來，集團堅決貫徹“重一線、重實干、重實績、重公認”選人用人導向，堅持“有為才有位、有位更有為、無為要讓位、亂為要失位”選人用人理念，持續(xù)加強干部隊伍建設(shè)，調(diào)優(yōu)配強各單位領(lǐng)導班子，省房公司經(jīng)營發(fā)展煥發(fā)新的生機，呈現(xiàn)良好態(tài)勢，干部職工精神面貌更加昂揚。當前，集團正堅定不移貫徹落實“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)“12125”發(fā)展目標，持續(xù)優(yōu)化省外市場布局，奮力開創(chuàng)省外市場新局面。集團始終堅持對省外區(qū)域干部職工高看一眼、厚愛一分，做好省外市場工作意義重大、影響深遠、任務(wù)艱巨。希望大方項目全體干部職工珍惜崗位、珍惜平臺，積極踐行集團愿景、使命、核心價值觀，以“集團化經(jīng)營、品牌化管理”賦能集團酒店管理，助力集團實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
針對下一步工作，陳祖軍提出四點要求：
要抓嚴抓實主題教育。省房公司要深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，在“學思想、強黨性、重實踐、建新功”上下功夫，努力做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一，在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。
要堅持強化“集團化”管理。從集團發(fā)展大局出發(fā)，牢固樹立集團“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”意識，省房公司要聚焦主責主業(yè)，聚精會神抓好地產(chǎn)項目投資開發(fā)和運營管理，要將大方慕俄格酒店運營管理納入集團12家酒店管理全盤考慮，發(fā)揮資源聚合效應(yīng)，實現(xiàn)集團化、品牌化、集約型專業(yè)運營管理，全力打造集團酒店品牌。
要全力構(gòu)建“幸福建投”。省房公司和大方項目要關(guān)心關(guān)愛干部職工，特別是省外區(qū)域干部職工的生產(chǎn)生活、思想動態(tài)，堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，加強對基層人員的日常監(jiān)督提醒，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍和風清氣正的良好環(huán)境，讓職工有所付出、有所收獲，提升歸屬感、獲得感、幸福感。
要高度重視安全生產(chǎn)。始終堅持“兩個至上”，牢牢把握集團“安全生產(chǎn)月”活動各項部署要求，強化安全生產(chǎn)責任落實，加大用水用電用火安全隱患排查力度，提前做好汛期防控，堅決確保安全生產(chǎn)，保障職工生命健康和公司財產(chǎn)安全。
集團戰(zhàn)略發(fā)展部、董事會辦公室、省房公司相關(guān)負責人參加調(diào)研。
（李紅燕/報道）
